如何在国企（政府单位）快速升职？
第一、为什么在国企工作，你会感觉升职困难？该如何扭转自己的心态
国企/政府单位
国有企业，国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。
政府单位是通过政治程序建立的，它主要包括各种行政单位和事业单位：政府机构包括是指国务院和地方各级人民政府；事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构。
在一般人的观念里，国企待遇不错，生老病死、吃喝拉撒都有组织管着，能进入国企是一件幸福的事情，有了铁饭碗。同时也会认为没有关系背景几乎无法升职，做到领导岗位，只是图个工作稳定。
先来分析：为什么有人觉得国企升职困难、感到迷茫？
领导岗位有限，升职艰难
在很多人眼里，觉得就算自己干的再出色也没有用，对方走不了，一个萝卜一个坑，想要爬上去，只能熬时间。甚至觉得没有关系，熬到老也爬不上去。
利益为上
不少人认为，领导为了保证自己的利益，往往拉拢提拔自己的人，合适的人无法被安排到合适的岗位，即便是有才能的人，没有这层关系也无法得到晋升的。
只求稳定不求绩效
认为领导岗位的人，只求稳不求效，在用人方面以不出问题为主流，但求庸人，不求能人。觉得混的人际关系起着决定作用。
小结：作为在国有企业工作的员工，不能人云亦云，清楚自己单位的真实情况，首先要知道自己担心和顾虑在哪里，每个因素下该如何调整自己的心态。想明白之后，再理性地规划自己的职场。
第二、在国企工作，如何对自己有正确的认知？个人的职场优势在哪里？
国企的工作除了部分岗位需要经验或者专业，90%的工作只要不傻，完全能胜任，所谓的好与不好，只是想不想干好而已。而工作不仅要做完，还要做好，更要完成到位。其实很多国企人因为工作的长期重复性、琐碎性，不知道自己的专长是什么，不知道自己能胜任什么的岗位。从这方面出发，对个人的认知从如下几方面思考：
对工作任务的掌控
在工作中，有一句话常被员工挂在嘴边：“没有功劳也有苦劳。”而这句话只是能力不够，对工作没有尽力的人用来安慰自己的，也是抱怨的借口。认为工作，只要做了，也不管有没有结果，就应该算是自己的成绩。但是在单位里，要想有好的发展，就必须创造价值，而要做到这一点，关键就是拿业绩说话。
对实干作风的实施
投机取巧表面上会节约一些时间和精力，不愿意付出相应努力，也很难实现自己的追求。但凡那些有所作为的人，都是在工作中尽职尽责，力求把工作做到位的人。
在古罗马有两座圣殿：一座是勤奋的圣殿，另一座是荣誉的圣殿。他们在安排座位时有一个秩序，就是必须经过前者，才能达到后者。它在告诉人们：勤奋是通信荣誉的必经之路。
对责任的担当
“责任”是个古老的话题。责任心如如何，决定着你在工作中的态度，决定着工作的好坏和成败。在工作中敢于承担责任是在职场生存的基本条件。所以敢于负责、善于负责表现着一个员工的事业心和责任心，只有做到能立足本职，独挡一面，领导才会委以重任。
小结：即使国企/政府单位是稳定的工作，按部就班。也要保持一颗奋斗的心和上进的激情，保持自律。决不做平庸的员工，将职场作为自己的修炼场，修炼自己的能力并积极传递自身的正能量。完美地诠释自己的“软实力”。
第三、想要升职，到底该怎么去做？
想要在国企升职，需要从哪几个方面寻找突破口呢？具体怎么做，总结建议如下：
一、道德建设不容忽视
正因为是国企，国家的“长子”，国家经济建设的主力军。政府的意志和利益决定了国企的行为。国企注重员工道德素质，因为道德素质高的企业，效益往往也会好。要一定要远离谣言，禁忌同事间的暧昧关系，那就严重影响你的工作。在国企，奋发向上、勇于奉献、正确的价值观成为主流。
二、收起锋芒，谦虚做人
看似无所作为的老员工，其实在公司却有着举足轻重的地位，所以，就算自己充满了新奇的想法观点，也要虚心积极听取前辈们或其他同事的建议，收起自己的锋芒，低调做事，谦虚请教，前辈们才乐意提携你。
举个例子：
梅兰芳被人们所熟知的炉火纯青的京剧表演，不为人熟知的是，他也是丹青妙手，而且师从著名大师齐白石。自己虽然是一代名角，但是虚心求教，自己亲自为齐白石老人磨墨。更在一次摆放中，齐白石老人和梅兰芳同时在场，会场的人因齐白石老人布衣布衫未引起主办方注意。梅兰芳挤进群中向齐白石老人恭恭敬敬地叫一声“老师”，并向齐白石老人问好。在座的人都被梅兰芳的举动所震惊，齐白石也被梅兰芳的尊师重道的品行所感动。几天后齐白石老人特向梅兰芳馈赠《雪中送炭图》并题诗道：记得前朝享太平，布衣尊贵动公卿。如今沦落长安市，幸有梅郎识姓名。
三、把握同事交往分寸
距离产生美，这句话不仅仅适用于爱人之间，同事之间也适用这样的规则。有人把人际交往的距离准则称为“刺猬理论”，特别是同事之间。
同事之间虽是团队合作，但又是利益的竞争者，所以同事相处，既要密切配合，也要保持适当的距离。虽然交通事故的发生有多种原因，但要避免撞车，就要注意车距。同事关系也一样，与他人保持距离很重要。
四、高绩效是好员工的标志
想为公司创造价值，进而实现自己的价值，要想做到这一点，关键就是拿业绩说话。领导也要业绩，而这背后必定有一群能力卓越、业绩突出的员工。领导心中分数很高的员工，一定是那些业绩斐然的员工。高绩效是好员工的显著标志，没有绩效。出色的业绩是靠埋头苦干干出来的，绝不是口头上说说就能得到的。
五、善于学习，增加职场中的竞争分量
常言道：知耻而后勇，知不足而后强。
在国企，虽然工作稳定，但要重视学习，更加善于学习。只有不断在工作中充实自己、提升自己，才能更好地胜任自己的工作，在竞争中不被淘汰出局。善于从他人身上对照自身不足、勇于改进，不断完善自我，化差距为动力，提高执行力，认真地、不折不扣地干好工作，做到让领导满意。
你好，我是赵山石，十年老体制，相见既是缘分，很高兴为您解答。
何为快速升职，就是超出正常速度，甚至是破格提拔。除去二代背景，普通人想要达到这种水平非常之难，但是万事皆有可能，难并不代表没有丝毫机会。
想要突破，主要有下面几种方法，每种方法的晋升速度有所区别，我按照晋升由慢到快的顺序，依次排列为：
好风凭借力，送你上青云。
当你踏实工作，能力出众，一腔热血，却总是离提拔差一步之遥时，你就是万事俱备只欠东风。这里的东风，指的就是好运气。
不要觉得虚无缥缈，关键时刻，好运气也是实力的一部分。那么，好运气如何获得，难道只能被动等待吗？答案是否定的，好运气也可以自己争取。
一位老首长曾经说过：我能有今天的成就，既有个人的努力，更要考虑历史的进程。这里历史的进程就是大势，所谓大势所趋，只要认清大势，就能好运自来。
具体到单位来说，何为大势？就是单位主要领导的更替或者当前重点任务的方向。领导的更替比较好理解，站错队，万劫不复。站对了，自然扶摇直上。重点任务的方向就是对于政策的解读和主要领导关注点的掌握，比如当前重点工作是扶贫，而你就算把计生工作做的再好，也不会得到领导认可和关注。
但是，运气总归有些虚无，大势也可说变就变，所以人生中能抓住一次就不错了，不具备长效性，所以我把他排在第一位。此为运气。
会当凌绝顶，一览众山小。
体制内工作，卧虎藏龙，能人辈出。如若自己工作兢兢业业，夙夜为公，却还是不能得到提拔，那你就要自我刨析，自我审视，在专业上是否有过人之处，要给领导一个不得不提拔你的理由。
这个理由是什么？就是你自身的专业能力，当你把工作做到极致，做到领导离不开你的时候，就是你被提拔之日。
有人会说，地球离了谁都转，单位离了谁也没事。为什么离了谁也没事？还不是因为你还没达到这个水平。当你真的把专业熟练到顶峰，达到能够一览众山小的高度，升职自然水到渠成。
无论哪个单位，哪个领导都需要业务尖刀，注意是尖刀，不是骨干。骨干有很多。刀尖只有一个，你就要做那个业务能力的唯一。
但这种业务能力的提升，虽比运气要实一些，但普通人受困于自身资质、家庭环境、身体情况等诸多因素，终究能及者，少之又少。而且，还要考虑领导识人善用的能力高低，所以我把他排在第二位。此为能力。
人在矮檐下，折腰事权贵。
古今中外，能人强将辈出。但能够大展宏图者，不及十之一二。李白号称诗仙，满腹经纶，但终生官场郁郁不得志，只得借酒消愁。杜甫虽有安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜的凌云壮志，但却孤老于穷乡僻壤的茅草屋。
古时的贤者常以清高为生命，致其不能为权贵所喜，尚且不能一展所学。而当今的我们，与李白、杜甫之才相比，岂止相差十万八千里。如果再自命清高，不肯低头，又怎么会出人头地。
所以，人在矮檐下，不得不低头。要低下身段，学会逢迎。要学会揣摩上意，主动迎合领导意图。
乾隆当年不知道和珅的情况吗？必然不是。他是需要和珅这样的人，这样的人能够让他体会到当皇帝的快感，活的舒心，活的自在。毕竟，领导也是人，而且俗话说，伸手不打笑脸人。
不过，这种完全以领导为中心的行为，很容易失去尊严，失去自我，最终得不偿失。实乃下下策，笔者并不推荐。但是，如果你能通过这种方法得到的信任，会让你真正成为心腹，提拔会很迅速，所以我把他排在第三位。此为逢迎。
坐观垂钓者，徒有羡鱼情。
自古便是朝中有人好做官，羡慕别人有背景，不如自己去找个大背景。看见别人钓了很多鱼，不如自己也变成钓鱼的人。
自己生在普通家庭，一穷二白怎么办？那就找个不是普通家庭的另一半。电视剧人民的名义里面，大反派祁同伟娶了汉东省政法委书记的女儿后，才能平步青云。
婚姻是人生第二次投胎，只要穷小子进入豪门，找到大树好乘凉，再加上自己的努力，工作上的勤奋，变成既有背景又有能力的后起之秀，还愁不能快速提拔？
都说一个女婿半个儿，变成大树的直系亲属，这种牢固的关系网，再加上个人的努力奋斗，绝对是火速提拔的最佳途径。所以我把他排在第四位，也就是最快的一位。此为靠山。
欢迎在下面评论，说出您对这件事的看法。
我是赵山石，十年老体制，喜欢的话请关注我。
国企，不仅仅需要技术能力，组织能力，更加需要道德能力和关系能力。
技术能力是基础，国企大多是技术应用，这个关很容易
组织能力是指你能不能按照流程化，将人机料法环组织协调好，实现组织目标
道德能力是指从组织利益出发考虑解决问题，而不是小团伙，个人私利的角度考虑问题，百折不挠，正面向前，正确看待得失成败
人际关系就需要合作共赢，持续为团队提供正能量和正面激励
