职场提升--团体管理能力提升之如何制定工作计划(配资源)4制定工作计划的关键是寻找资源
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如何制定工作计划?(配资源)
4.制定工作计划的关键是寻找资源
解决的问题:如何确保目标能够完成?
成为管理者之后的第一项能力:就是制定工作计划的能力。
经营目标:做到什么 (下属)---工作计划:怎么做到(上级)
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1、完成任何目标都需要资源
重点:计划就是为实现目标,而寻求资源的一系列行动。
工作计划,必胜之道也。
人事资源
财务资源、政策资源。
管理者是企业最重要的资源,能够形成企业核心竞争力的唯有管理。
2、目标和资源要充分匹配
重点理解:目标是绝对不合理。目标是面对未来的预测,不是已经存在的结果。
重点理解:关键不是讨论目标是否合理,而是讨论如何保证目标可以实现。
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目标和资源要充分匹配
目标管理:必要性和挑战性; 资源管理:有效性和集中性
管理者为什么要用人所长? 管理者为什么要抓重点?
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3、有效工作计划的4个要素
团队管理前三步
明确工作目标
制定工作计划
分配工作任务
工作计划最普遍的误区:把总目标简单分解给每个人
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目标保证措施
既让每个员工清楚个人目标,又让每个员工清楚如何完成目标。
目标分解图
经营目标细分化,让每个员工都清楚完成什么目标。
保证措施具体化,让每个员工都清楚怎么完成目标。
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工作计划的关键点:实现目标的关键措施必须清楚。
有效工作计划的4个要素
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进行管理训练:
第一步:结合本月工作目标,和每个员工进行一次访谈。
第二步:根据实际反馈,整理出员工最需要的3项资源。
本月工作中,有没有哪方面需要我讲得更清楚一些?
你认为哪些因素,直接影响本月目标的完成?
为了确保月度目标完成,需要我提供什么支持吗?
本文由YYS三师兄(易永胜)原创,欢迎,邀请你进入职场提升群,带你一起长知识!