怎么写一份规范优秀的活动策划文档？
一份完整的活动策划文档包含以下步骤：
【背景说明】便于参与人评估活动的重要性、优先级；
【活动主题】属于活动文案、概况活动内容、吸引用户参与；
【目标用户】活动对象，精准；
【活动目的】拉新、拉活跃、拉营收、拉回流、品牌推广；
【活动时间】测试时间/上线时间/推广时间/下线时间/奖励发放时间；
【活动内容描述】属于活动文案，清晰说明活动内容；
【活动规则】前端展示部分属于活动文案，后台逻辑部分共开发人员了解；
【体验逻辑】整个活动体验流程，供团队成员了解活动的整个体验；
【页面demo】便于提前预判，供视觉设计师快速展开设计；
【执行计划】项目管理，包括时间进度、对应owner及协助人；
【成本预估】预估活动开销。
【效果预估】活动效果数据；
【推广计划】活动推广节奏；
【客服话术】FAQ，详细，标准化；
走过路过的帅哥美女，给个呀！
活动策划开展的前提之一是活动预算，那么什么是活动预算？
活动预算：是运营人员做一场活动的预算，是指公司提供给运营人员的，期望通过运营的工作达成一定的产品目标，所愿意承担的费用。
做活动会有哪些预算和支出呢？
1.推广费（进一步划分如下）
A.广告投放费：线上/线下渠道采买、大型平台Banner的采买等等。
B.传播费用：热点传播、创意传播、大型活动一般需要购买大型媒体版面深入报道等等；
C.渠道地推费：扫码/领取小礼物、物料费、场地费、易拉宝、地推人员工资等等。
2.奖品采购费
2.1小型活动一般通过公众号、微博、朋友圈、社群的方式来传播；
2.2奖品费用（为了刺激用户而购买奖品所需要的费用）；
2.3小部分的推广费用；
3.场地费（常用于线下活动）
4.播出费用（包括直播、转播等等的费用）
5.演出费（演员的费用、餐费、工作人员的报酬等）
6.现场物料费（常用于线下活动，海报、易拉宝、工作人员、执行手册、工作证、邀请函等等）
7.媒体费用
8.执行公司费用
活动策划开展的前提之二是活动目标，那么有了明确的活动目标之后，活动应该如何切入？
活动的切入点：
1. 直接从外界的新用户切入，主动去挖掘一些外部的渠道，从这些渠道中获取新用户；
2. 从产品本身的功能切入，通过产品的功能设计、口碑来影响已有用户，拉动新用户进入。
3. 看手上有多少资源；在有资源的情况下更多的是通过外部渠道、地推等方式获客；没资源没钱就乖乖考虑在产品上做些小活动咯（此时你要谨防被干掉）。
当成本预算与活动运营出现矛盾时，该如何处理？
1. 在预算充足有盈余的情况时；采用全方位立体式运营；
2. 在预算紧张的情况时；重点突出 商务合作；
3. 在预算为0的情况时；基于产品功能 引导二次传播（采用内部渠道）。
知道了活动预算和活动目的，那么该如何进行活动策划，或者说活动策划的思路是什么？
亲，给个咯！
一.活动策划最核心的思路是：借势。
那么如何借势？
借势法则之一：借“品牌”的势；例如：京东借“老板娘”的势；
借势法则之二：借“热点”的势；例如：借势“中国红”
热点运营的原则（提前预判、准备好不同结果的文案、海报等）：1.时效性；2.目标用户；3.场景；
借势法则之三：借“IP”的势；常用于视频类、内容类、直播类产品；
借势法则之四：借“节日”的势；准备好符合产品的运营日历。
二．活动策划的第二个思路：根据目的思考。
活动策划要明确以下几点？
1.确定活动主题。
2.确定目标用户。
3.确定活动时间。
4.设计用户参与动机（切入点，同理心，站在用户的角度思考用户为什么要参加，有什么能吸引到他们等）。
5.如何去引导用户分享；用户的传播动机是什么？用户主动分享的原因：站在用户的角度，对自己有好处，对身边的人有好处。
6.活动策划中应该避免的问题。
6.1活动设计过于复杂。
6.2设计的活动体验与产品无关。
6.3活动噱头大于或不符合实际（夸张、欺骗诱导客户），容易让用户产生落差感。
6.4活动缺乏创意和趣味性。
