中国商报/中国商网（记者 颉宇星）今年的新冠肺炎疫情对健身房造成不小冲击，然而，主打月付制的“新秀”乐刻运动却逆势开设近200家门店，“双11”销售额破亿元。乐刻运动CEO韩伟在第八届中国商业创新大会期间举办的2020中国新消费论坛上表示，其获得上述成绩的关键在于搭建数字中台，串联了“人货场”，激活整个行业。
乐刻运动CEO韩伟在2020中国新消费论坛演讲
事实上，对于整个行业而言，乐刻运动是一个特殊的存在。彼时，传统健身房以预付费为主，而这种模式导致的问题颇多，例如价格高昂的预付年卡让许多消费者望而却步；会籍顾问的推销令消费者不胜其烦；健身房“寅吃卯粮”的运营模式和高昂的运营成本极容易出现资金链断裂的现象，许多健身房因此倒闭跑路，消费者的真金白银打了“水漂”。这些情况屡次发生，使得整个行业笼罩在阴影之中。
乐刻运动誓做健身房行业颠覆者。据悉，乐刻运动成立于2015年，主打“24小时”“月付制”“智能化”“全程无推销”的健身房，消费者每月付费200元左右即可健身；同时乐刻运动还致力于让更多健身房摆脱传统的运营模式，促进行业正向发展。
公开资料显示，乐刻运动目前有500多家线下门店，注册会员数超500万，平台教练9000余名。在疫情时期，其表现更为抢眼，今年乐刻运动新拓展九座城市，落地近200家门店，“双11“期间，乐刻运动销售额达1.71亿元。
韩伟表示，乐刻运动之所以做出上述成绩，是搭建了数字中台，打造了用户、教练、门店端数字化工具，实现人、货、场的高效匹配，“这使得健身房在成本结构上做出根本改变，同时提升了用户体验”。
据悉，乐刻运动的整体运作分为三步。第一步，通过自营门店将这种串联“人货场”、减少运营成本的模式打通；第二步，开放门店合伙人，扩大规模，并全程参与合伙人门店的运营诊断与内容输送；第三步，开放数智赋能平台，为所有有意向做出改变的健身房“赋能”，包括为健身房导入教练、课程内容（团操、私教、训练营、工位操）、会员等平台资源，甚至托管运营健身房，从而实现健身服务升级。
韩伟表示，对于健身房而言，其竞争力核心应该是课程、教练和服务品质。原来国内健身房要靠教练和会籍推销挣钱，现在乐刻运动改变了这种模式，通过做一个完全开放的系统，让教练、门店、消费者均可受益。乐刻运动从创立第一天起，就希望成为产业的基础设施。
“我们希望满足国人的运动健康需求，改善国民身体素质。我们最终的想法是‘利他’和‘向善’，做对社会有价值的事。”韩伟表示。
