"苹果苹果 vision pro 头显将支持 webxr 标准苹果苹果 Vision Pro 头显将支持 WebXR 标准
7月17日消息，最近几周，苹果负责开发Pro耳机的技术开发团队已更名为视觉产品团队。 这反映了该公司对 Pro 耳机的产品开发流程进行了调整，而不是像创始人史蒂夫·乔布斯那样让单独的部门负责 Pro 耳机的不同部分。
当乔布斯在 20 世纪 90 年代末重返苹果公司时，他放弃了公司最初的产品开发战略，转而采用“职能型”管理结构。
这就是为什么苹果没有 iPad 业务部门，没有团队，也没有专门的 Mac 团队。 相反，苹果由软件工程、硬件开发、机器学习、设计和服务等部门组成。 所有这些部门的工作都汇集到了新的功能和产品中。
但苹果最近推出的 Pro 虚拟现实耳机等新产品表明，该公司的战略正在发生变化。
Apple 内部有一个专门的 Pro 开发部门。 该部门由 Mike (Mike ) 负责管理，于 2015 年左右成立，当时名为技术开发小组 (TDG)，最近几周已更名为视觉产品小组 (VPG)。
苹果的视觉产品团队并不完全依赖于苹果的软件和硬件工程等主要部门。 视觉产品团队内有负责相关产品策略、计算机视觉、内容、应用程序开发和项目管理的小组，所有工作均向罗克韦尔汇报。
如果 Pro 耳机是按照标准的苹果风格开发的，那么软件工程将由 Craig 和他的软件工程团队负责。 硬件将在 John 的领导下与苹果的其他设备一起开发，而产品内容将由 Eddy Cue 领导的服务部门负责。
但这并不意味着 Pro 团队没有与苹果其他部门密切合作。 它与苹果首席运营官杰夫·威廉姆斯（Jeff ）领导的设计和运营团队以及负责制造 M2 和 R1 处理器的芯片部门的约翰尼·斯鲁伊（Johny Sroui）合作。 为 iOS 和 macOS 创建软件框架和其他开发模块，还负责 Pro 耳机的一些开发工具。 除此之外，Pro耳机还得到了苹果硬件部门的支持和帮助。
当 Pro 耳机最终发布时，开发人员认为其背后的技术开发团队最终将被拆分并分散到整个公司，就像苹果对其他核心产品采取的方法一样。 但最近的团队名称变更似乎意味着当前的组织结构将保持不变。
这可能是因为在类似初创公司的环境中运作的团队可以更快、更保密地开发第一代产品，而这正是苹果一直关注的重点。 此外，对于像混合现实耳机这样复杂的新产品，可能需要一个拥有核心技术团队的专门部门。
此外，苹果可能会等待 Pro 耳机变得更加成熟，然后再将其与其他最赚钱的产品捆绑在一起，这毕竟可能会夺走 iPad 和 Mac 的资源。
值得注意的是，Pro耳机开发团队的新名称以及耳机中使用的复数形式似乎证实了Pro是众多苹果耳机中第一个推出的。 此前还有报道称，该团队已经在开发一款价格较低的耳机以及第二代 Pro 型号。
Pro耳机开发团队的更名并不是苹果第一次改变公司既定的组织结构。 类似的故事此前也曾发生在苹果的新产品上。
例如，在Apple Watch的大部分开发过程中，产品硬件和软件工程团队由首席运营官领导，而不是硬件和软件部门的高级副总裁。 如今，智能手表的软件仍向 汇报，但硬件工程已移交给 。
苹果的自动驾驶汽车团队（SPG）也是一个例外。 它拥有自己的软件工程、计算机视觉、机器学习、硬件工程、工业设计、云服务、项目管理和质量控制团队。 考虑到制造汽车的复杂性，这一点可能永远不会改变。
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