淘天购的东西是真的吗 淘天购电商服务平台淘天集团“飞的”发展遭遇基建阻力：停机空间不足
IT之家8月16日消息，今天上午，桃田集团内部邮件正式发布了《桃田集团员工绩效管理制度》，该制度于当天正式生效。 绩效管理按季度进行评估，分为三个级别。
邮件内容还提到，涛天内部正在制定组织变革方案，绩效管理作为重要指挥棒，将与后续的层级、激励体系统一协调。 总体方案尚处于设计阶段，将在充分论证后精心启动，预计最迟今年12月底启动。
阿里方面回应界面新闻称，新公布的绩效管理核心目标是充分拓展一线员工的发展空间，向中高层员工索取成果，激发组织活力。 相应的级别、激励措施等制度还在制定中。
新的绩效管理体系要求中高层管理人员必须做好过程中的目标聚焦和业务指导，为一线员工提供持续的能力提升和明确的进步通道。
据IT之家此前报道，关于桃天集团系统变更的消息已有多个来源。
今年“1+6+N”组织变革以来，阿里巴巴内部进行了多次大刀阔斧的变革，淘宝天猫集团实现了全面独立管理。 据36氪报道，淘宝天猫集团近期启动了近年来最大规模的人力资源制度改革，取消P序列，将P8及以上改为组织任命。 对此，淘宝天猫集团回应界面新闻表示，改革是确定的、必要的，目前方案还处于研究阶段。
《后来》报道，桃天集团正在考虑增加基层员工职级（P序列改为14-28），简化晋升方式； 并计划将OKR考核体系调整为基于KPI的OKR与KPI并行结合的考核体系。 另外，十人以上的队伍最终会被淘汰。
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