开播即引爆社交网络，豆瓣评分最高9.2，刷新2020国产网剧纪录，临近收官，爱奇艺热度值突破7000，热度、口碑双爆，爱奇艺“迷雾剧场”播出的悬疑类短剧《隐秘的角落》已然成为当下的爆款网剧，并裹挟着全网热议和全民追剧的巨大能量，持续释放着传播力、影响力，以及内容和商业价值。
爱奇艺“迷雾剧场”凭借《十日游戏》《隐秘的角落》两部高热度、高口碑的高品质悬疑剧，吹响了垂类内容短剧进军市场的号角，同时，“迷雾剧场”厂牌也得以进入广泛大众视野。“剧场模式”由来已久，而作为国内首个开启网剧厂牌化运营的视频平台，爱奇艺于2018年先后推出的“爱青春剧场”“奇悬疑剧场”和“忆英雄剧场”，使剧场厂牌化运营模式有了系统化、类型化的排播效果。2020年推出的“迷雾剧场”不仅是“奇悬疑剧场”的全新升级，平台运营玩法的创新升级，更开启了以类型聚焦、厂牌化运营和精强品质为特征的剧场厂牌化时代。
那么，剧场厂牌化模式在内容及商业等领域，究竟能带来怎样的价值？
从生产供给侧提供动能，沉淀用户为大众爆款提供土壤
在当下影视、综艺等内容领域，行业不约而同地走向细分化、垂直化方向的探索。从一定程度上说，爱奇艺“迷雾剧场”全新开启的剧场厂牌化运营模式正契合了这种从内容到受众的细分化、圈层化趋势。
“迷雾剧场”旨在以对标美剧的精品化内容和全新的剧场运营模式提升用户观剧体验，聚合多部优质悬疑类题材短剧，为悬疑剧爱好用户提供专属追剧社区。出于如此明确的剧场厂牌化定位和内容需求定位，“迷雾剧场”无疑将从内容生产供给侧激励并刺激各大内容制作方、供应方，形成悬疑垂类内容的聚合力，通过优质内容的生产和播出，推动这一类型产品的不断成熟。
而在悬疑类型短剧领域的长期深耕也必将促使“迷雾剧场”的厂牌形成品牌效应，对优质内容IP和主创团队等资源形成吸附效应，打造出从剧场平台到优质内容互哺促进、螺旋式上升的正循环产业链条。
除已播的《十日游戏》，正在热播的《隐秘的角落》外，“迷雾剧场”的后续片单中，《在劫难逃》《沉默的真相》《非常目击》《致命愿望》等一系列剧集都将持续发力悬疑类短剧。在这样的厂牌内容构建中，“迷雾剧场”将通过优质作品的输出以及高质量平台的打造，让悬疑类垂直用户有更深层次的聚拢，在满足用户对高品质内容需求的同时，构建起圈层式的观剧场景，真正促进用户与用户、用户与平台、用户与内容之间的沟通和交流，从而真正实现垂直用户群体的深度洞察和把脉。
从近几年影视、综艺爆款内容的诞生和传播模式来看，它们无不从垂直圈层实现突围，以垂直用户为第一批触达受众，并以其评价和输出形成口碑效应，迅速扩大传播和影响，最终实现大众市场的引爆。如此，“迷雾剧场”基于对用户的洞察将反哺剧集创作并实现优化，通过用户的聚合和沉淀，形成用户的高平台黏性和忠诚度，让悬疑类短剧能以最快速度触达核心用户，为高分圈层爆款突破市场传播，成为大众爆款提供土壤和势能，同时也将通过高质量用户的口碑输出，为剧集的社交传播和舆论引爆提供极大的助力。《隐秘的角落》从垂类圈层破圈而出，打破壁垒，成为大众爆款便是很好的案例。
圈层流量实现精准投放，厂牌化模式带来多维商业可能
从《十日游戏》到《隐秘的角落》，爱奇艺“迷雾剧场”的厂牌化运营已经成功吸引了多个品牌广告主的投放，实现了剧场从内容价值到商业营销价值的初步释放，如OPPO、脉动、奥迪、大众、哪吒汽车、南孚、肯德基、美柚等广告主纷纷通过前情提要、口播转场、贴片等营销方式与剧场达成合作，锁定剧场的品牌溢出价值，持续进行圈层用户的传播与深耕。本周更是迎来了妈妈网、百事可乐黑罐、联合利华追投，迷雾剧场客户已经超过10个。
在品牌营销越来越强调抓取精准用户，实现精准投放，提升营销效能的当下，“迷雾剧场”通过垂类内容聚合圈层用户，并通过厂牌化的运营和深耕，持续锁定高价值的圈层流量，已然在营销之前，就精准锁定了圈层用户，为品牌实现精准的曝光和真实有效的定向投放打好了基础。
在内容端，“迷雾剧场”的悬疑类短剧汇聚了知名导演执导、实力派演员加盟、剧情跌宕烧脑、多线叙事模式、情节高能反转等标签，除悬疑元素外，更包含了爱情、友情、家庭、游戏、成长、心理等丰富的年轻化元素，在面向圈层用户精准传播的同时，也为广告主提供了极具特色的营销方式和营销空间。
一部爆款剧本身就具备强大的变现能力，所带来的商业价值也有多维度的可能，而“迷雾剧场”厂牌化的模式更实现了顶级优质IP的叠加效应，通过一部接一部强势内容的输出，将不断强化用户与行业认知，实现剧场营销的升维与扩容。
首先，剧场厂牌模式对垂类内容和用户的聚合作用，将极大提升每部单剧可挖掘的营销价值。同时，它也解决了内容短剧营销周期受限制的相关问题。品牌广告主既可选择单剧投放，也可选择剧场投放，拉升了剧场营销的价值周期，合作品牌也可一次性或长久性触达悬疑剧背后高价值的圈层流量和用户。
其次，剧场厂牌下，源源不断的高品质悬疑类短剧为品牌广告主实现垂类用户规模性、长期性覆盖提供了可能，打破了品牌以往需根据需求不断寻找合作方，进行散点式投放的不确定性，实现了品牌投放有的放矢的规模化、稳定化、持续化效应，节约品牌营销成本，提升投放收效。
最后，“迷雾剧场”厂牌化运营所实现的优质IP集合和叠加效应将催生剧场更多样化的商业模式和变现可能。多个优质悬疑IP同时聚合在同一厂牌下，无论单个IP的纵向产业链延伸，还是IP与IP间的横向打通，都具备一定的操作可能和运营空间。如单个IP的影剧游不同形态的开发和联动，IP衍生产品、周边产品的开发，多个IP间的联动开发等。如此厂牌运营模式所带来的商业可能远不止于广告变现，某种程度上看，美国漫画巨头漫威则为这一模式提供了借鉴案例。比如迷雾剧场与“谢谢茶谢谢包”这样的年轻品牌合作，推出了联名奶茶等定制产品，用户购买奶茶的同时，就可以第一时间了解迷雾剧场内的剧集，还可以通过收集“剧名迷雾线索”获得迷雾大礼包，无疑是拉近了年轻人与悬疑剧的距离。
爱奇艺“迷雾剧场”所打造的厂牌模式不仅为内容、用户和品牌做好了嫁衣，同时促使三方与平台间形成了良性互动和正向循环，刺激爆款内容诞生，为观众提供高品质悬疑剧视听盛宴，也以更精准更高效的营销增值路径，满足了品牌精细化的营销需求，同时打造出剧场自身多维度的商业可能，促成了多方共赢的局面，可谓开启了剧场厂牌化的新时代。
