“经营之圣”稻盛和夫去世，马云、任正非推崇其经营哲学！一生在“漩涡中工作”
1959年，27岁的稻盛和夫以300万日元创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）。1984年，52岁的稻盛和夫创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的带领下进入世界500强。
京瓷成立之初，情况并不理想。不仅场地极其简陋，在职员工也屈指可数。踌躇满志的稻盛和夫却给公司定下了“世界第一”的宏伟目标。
在京瓷发展的几十年间，稻盛和夫一直是京瓷研发带头人。京瓷以精密陶瓷技术起家，自1959年成立至今，始终以陶瓷技术为核心，不断运用技术深入向下游拓展，成功从单一材料供应商转变为覆盖刀具、汽车、航天航空等领域等综合性的大型高新技术企业。
京瓷上市后，1984年，52岁的稻盛和夫成立了第二电信企划株式会社（后称“第二电信”）并担任会长。2000年10月，KDD（国际电信电话株式会社）、DDI（第二电电株式会社）、IDO（日本移动通信株式会社）三家公司合并，并成立KDDI株式会社，稻盛和夫担任名誉会长。
KDDI在日本市场经营的时间较长，是日本仅次于NTT的第二大通讯公司电信运营商，与NTT较独立地运营移动通信业务有所不同，KDDI为其全业务体系建立了 “Au”、“TU-KA”、“Telephone”、“For Business”和“DION”五大服务品牌，还覆盖了音乐下载业务。
真正让稻盛和夫闻名于世的“集大成之作”，是其成功了重建日本航空公司（JAL，现“日本航空株式会社”）。
2010年1月，日本航空公司宣告破产，78岁的稻盛和夫在日本政府再三邀请下成为日本航空公司重建的领导人。仅用一年时间，稻盛和夫带领日本航空公司扭亏为盈，从23221亿日元负债，做到企业历史最高的1884亿日元营业利润，是“全日空”利润的三倍，再度打响了稻盛和夫管理学的名号，“经营之圣”名副其实。
说稻盛和夫如此精通企业管理，曾大力倡导“阿米巴经营模式”，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样的做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫在经营京瓷和KDDI时，均提倡领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他总是提倡，“成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人”。
稻盛和夫表示，热爱是点燃工作激情的火把，无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。
2009年，稻盛和夫受邀在清华大学演讲。提问环节，有位观众提出了一个刁钻问题：“美国谷歌比你的日本京瓷发展得更快。我们中国企业应该向谷歌学习，还是应该向京瓷学习？”
稻盛和夫思索了一会儿，直接回答道：“在经营的方式方法上，你应该向美国学习。但在经营哲学上，则更应该向中国的圣人贤人学习。”这个智慧的回答获得了满堂喝彩。
稻盛和夫曾多次访问中国，2011年9月，时代周报还曾经邀请稻盛和夫来广州，并举办为期两天的稻盛和夫经营哲学报告会，来自全国各地的参会者达一千六百名之多，盛况空前。
稻盛和夫在访问活动中表示，日本与广州的交往起步较早，空间巨大，成果喜人，前景无限。本次共有800多名中日盛和塾会员，包括200多名日本本土企业家随他一同造访广州，对加深两地交流与友谊、共同寻找合作良机起到了积极作用。
“希望双方进一步加大合作力度，共同打造交流平台，不断深化合作。”稻盛和夫强调。国内一批知名企业家也深受其经营哲学影响。2001年，任正非专程前往日本，向稻盛和夫请教“华为的冬天”来了的破解之法。
“稻盛和夫是一位白手起家的传奇人物，他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题——作为人，何为正确？稻盛和夫哲学的根本就是敬天爱人，自利利他，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。”任正非表示。
2014年6月，在阿里巴巴太极禅苑，马云还和稻盛进行了五个小时的对话，内容关于企业经营的本质和企业哲学的探究。2020年，马云还推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》，供阿里员工学习。
