网易的员工在网上爆料，
遭遇暴力裁员。
该员工在查出心脏问题后，
被公司多次催逼解约，
甚至在住院期间被多次要求解除劳动合同，
出院后还在公司遭遇保安暴力驱赶，
同时列举了很多证明资料，
包括对话录音、工作量举证等。
很多人声讨网易的不人道，
也有一部分人质疑单面之词不可全信。
我看后的最大感受是：
一个人拥有睡后收入多么重要，
睡后收入决定了一个人的抗风险能力。
—— 01 ——
让一家民营企业，
去保障每个员工终生无虞极不现实。
企业，
尤其是民营企业，
哪怕排名靠前，
也不见得顺风顺水。
遇到不顺的年景，
以裁员的方式降低些成本，
是非常常见的手法，
整个部门或整家公司被裁撤都不稀奇。
断尾求生，
还可保住大部分人的饭碗，
否则覆巢之下无完卵。
真的，
企业不见得不想背负，
而是背负不起。
说不准在哪次经济动荡中，
企业就意外地覆灭了，
到这时候，
还能找谁给自己保障？
只有公务员、事业单位，
才有可能在员工大病需长期休养的时候，
毫不犹豫地淡定养着，
养到退休都没问题，
哪怕一天都不来上班，
因为薪资不需要自筹。
当然，
这种情况在未来的可能性也在降低。
—— 02 ——
企业的平均寿命，
比我们想象的短许多；
出百年企业的概率，
也比我们想象的要低得多。
与欧美国家对比，
中国企业的平均寿命更要短上一大截。
有抽样调查显示，
中国民营企业的平均寿命仅3.7年，
中国中小企业平均寿命只有2.5年；
在美国，
中小企业的平均寿命分别为8.2年；
与日本，
中小企业的平均寿命为12.5年。
中国大公司的平均寿命才到7-9年，
欧美大企业平均寿命达40年；
日本大企业平均寿命有58年。
记得多年前看过一本书叫《基业长青》，
如今再去翻看，
里面提及的很多优秀企业已成负面案例，
比如诺基亚。
我需要清楚地认识到：
中国的绝大部分企业，
根本不具备能力，
去背负员工的一辈子。
—— 03 ——
在企业中，
一个员工长期休病假不能跑足马力的时候，
意味着什么？
意味着两种可能：
一是在不增加额外的人工成本前提下，
病假员工的工作事项，
皆由部门内其他员工无偿分担。
试想，
分担一两天、一两周可以，
长期分担，
其他员工愿意否？
久病床前无孝子，
何况是没有血缘关系的同事，
怎可能毫无怨言、尽心尽责无长期无偿分担？
让你把自己的工资给分担工作的同事，
你怕是也不情愿，
你自己还等着用钱治疗呢。
工作轻松的单位，
还有实现可能性，
如其他员工本身已超负荷运作，
再增加工作量，
怕是他们也离休病假不远了。
二是增加编制，
再招一名员工来接手病假员工的所有工作。
这里的矛盾点又出现了：
额外增加人手，
意味着增加人工成本，
谁来承担这部分费用？
新招聘的人手，
在病假员工康复回岗后该如何安排？
是他挤走你、还是你挤走他？
—— 04 ——
以健康为前提的拼搏曲线，
长期看一定是下行的，
随着人的年龄增长，
健康曲线必然下行。
简单地举个例子，
到一定年纪后，
哪怕熬个夜，
都不得不承认，
恢复的周期拉长了吧？
20郎当岁的时候，
熬夜后参加考试，
考完试出去happy个个生龙活虎，
丝毫不见疲劳感；
40来岁的时候，
再这样试试？
拼不动的时候，
靠什么保障自己及家庭？
这是我们年轻时就必须思考的问题。
我并非教人偷懒而好好拼工作，
而是提醒大家在拼工作的时候，
一要关注自己的健康，
这是不可逆的人生资本；
二要配置自己的睡后收入，
不至于在遭遇极端情况时手足无措。
很多人觉得我很健康啊，
没有这方面的担忧。
看看最近在录制节目时猝死的艺人高以翔，
看上去高大健康，
谁想得到年仅35岁就匆匆而去呢，
非常可惜。
我们一直在提可持续发展，
对身体的使用，
也要遵循可持续的原则去考量，
不可涸泽而渔。
—— 05 ——
提高自己的抗风险能力，
主要靠自己，
主要得靠睡后收入。
即便在睡着时，
购买的资产依然在增值；
投资的股份持续在涨价；
带出的团队全情在拼搏......
这些便是睡后收入。
这样的构成，
才可以在遭遇健康变故时保障自己，
而非等着企业保自己旱涝无忧。
等着他人凭良心来保障自己，
是不确定因素太高的一件事，
相当于寄未来保障的希望于社会公德。
风险极大，
可控性极差，
不如靠自己来得踏实。
PS：
推荐一本书给大家——
《贫穷的本质》。
