「老刘说管理」手下比领导工资高正常吗？怎样的工资标准正常？
有朋友说，作为公司基层，工作几年做到了小组长。最近他发现，手下入职几个月的新员工，工资还比他多两千。他去找领导，领导答应他给他调工资，然后就没了音信。
如果是计件工作，手下比领导工资高正常吗？不正常。不过小组长说着好听，其实并不算真正的领导，大家还是一个起跑线，也就是给你安个小组长的名字，让你多干活带新人罢了。
所以，你任职一家企业，要看你的岗位是否是该企业真实设定的岗位。如果你的职位比同部门的员工高，你的工资比他高才是正常的，因为领导岗出卖自己的管理能力、经验技术，除了基本工资更高以外，正常的提成制度也是手下拿钱不如你的重要原因。
但，你手下员工，他们互相作为同岗员工，非计件岗位，刨去工龄等原因，他们的工资应该是一样的；而计件岗位则是多劳多得。当然，作为部门主管，手下多劳，你也多得。
有一点不能排除，例如市场部，有时会设立市场1部和2部，如果市场1部偶尔出现基层员工工资高出2部负责人的情况，也是正常现象，因为在同一时间，1部的负责人工资也会高出2部负责人更多。当然，如果经常出现这种情况，就要考虑2部负责人的能力问题了。
综上，部门负责人的收入，应该是和他所管理部门的营收相关的。
有人说，新入职同岗同事比你工资高，原因不外乎三种：一是领导要安排亲属等入职，坑位不足，要先挤走一些人；二是要赶走不好管、辞退成本高的老员工，让他自动离职；三是高工资为了吸引新人入职，而他们认为老员工比较稳定，轻易不会离职，可以先压一压。
这一点，别人已经说得很全面，我就不再画蛇添足。
那么，企业怎样的工资标准是正常的呢？我总结为以下几点：
1、不计算工龄等，普通岗位同岗同酬，计件岗位多劳多酬；
2、同一部门，领导层工资必须高于手下员工，他们的价值在于能带来营收的有效管理和技术指导，而非上一线比拼干体力活。
要注意：应避免非计件普通岗位的同岗不同酬，和手下工资高于上级工资的情况。一方面保证同岗同酬的基本公平，可以稳定企业军心；一方面保证领导层的绝对收入地位，有利于基层人才的学习动力和提拔晋升，和对领导层的基本公平。
而对于业务能力强或超强的人才型员工，要适时提拔，甚至破格提拔，比如正常升职加薪，比如调动到新项目负责相关事宜，以免对同岗其他同事造成极大的工作压力，影响工作效率。
也可设立同一部门的1、2、3部，把优秀人才调动过去作为负责人，通过竞争来调动部门基层和管理层的工作积极性。
声明：以上均系原创，用于分享交流，如有不同意见，欢迎探讨，转载请注明来源！
