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制度的建立者和管理者最难管理

说一个现像,工作多年换了多少个公司,大公司小公司,上市公司,小企业基本都呆过,都是在行政部做安全管理工作,然后不管换了多少个地方,多少个企业最后慢慢的发现,凡事敢违反公司制度的一定都是制度的制定部门和执行部门,最开始我在房地产做销售的时候,就发现很多时候迟到的就是店里的店长,那时候天真的以为这也许是人家的特权,但是慢慢的你还会发现法不责众也是分时候的,比如大家都迟到了,店长和内勤没迟到,这时候肯定会算迟到,再比如店长请假的时候内勤和几个同事迟到了,这个时候就是打卡机异常,还有你如果很内勤关系搞好了,你的迟到不仅不那么准确,很多时候一开始做的考勤和后来交上去的考勤多少会有点出入,你迟到的次数都是老板知道的时候。

后来换工作去了个小厂子,加班的多少能不能批有时候财务和小领导说话好使的很,半个小时是进一位还是抹个零,说真的那都是一句话的事,这些制度可都是财务和小领导在制定和执行,原本以为小公司本来就是乱哄哄的所以也不足为奇,也就没当回事。

再后来就换了个上市公司,公司行政部门要求打卡,每到月底一统计,结果自己部门不打卡,忘打卡的人最多,最后都是打个电话说了几句然后考勤出就算了,进出门需要刷门禁,其他部门都能很好的执行,自己部门从开始就有几个从来不刷卡的,还恬不廉耻的说我刷脸就行,你们不是认识我吗?慢慢的自己部门就没人刷卡了!再举个例子,公司划定车位,下发规章制度,车要按规定停到车位,车头统一朝外,但是你发现最不听话的还是自己部门和牵头制定的部门,往往一句,停几分钟就走,我有急事,更甚至还有根本不停车位去的娘们,停在马路中间,你告诉她不好哦意思领导,车不能停这里,她说“为啥不能停这里”。然后你告诉她“不好意思这里是主干道,不是停车位,所以不能停”。然后她就说“为啥不在这划停车位?你跟你领导建议一下”。然后你再告诉她“不好意思这是消防通道,不可以划停车位”。然后她还特无辜特装逼的说“为什么消防通道就不能划停车位,谁规定的这里就是消防通道”,然后就开始无赖的说“我就停一会,能怎么滴”。然后我心……省略一万个字



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