“独木难支”这个成语的意思是一根木头的力量单薄，无法支起整个房子，而在数字化时代的今天，这个成语也有了另外一层意思，叫价值共生，木头们共同分摊了责任，履行了义务，最终建造出了大房子，这是一根木头难以做到的。而关于价值共生的更多内容，我们还是要回到《价值共生：数字化时代的组织管理》这本书中。

《价值共生》封面

在《价值共生》中，我们可以了解到作者——陈春花老师，通过十年数字化组织管理的研究与实践，从个人和企业两个角度，帮我们理解数字化时代组织管理的本质和特点，学会如何适应时代的需求与发展，将组织和个人的价值发挥到最大。

在我看来，整本书中，有两个特别重要的概念，需要理解：（一）什么是数字化；（二）什么是价值共生；衍生而来的第（三）问题：如何在数字化时代，实现价值共生。也就是说，《价值共生》这本书将会为你解决这三个问题。

一、数字化

数字化是一种现象，直观地来讲，就是日趋发展的经济逐渐向线上、虚拟、智能化转变，这些离我们很近，在生活中就可以看到，因为数字化与人息息相关。比如，以前我们出门带的是“手机、钱包、钥匙”，现在逐渐过渡为“手机”，线上就能完成付款、坐公交、坐地铁，还能开锁、上班打卡，甚至是控制家里的电器设备，这些都足见智能化产品，给我们生活带来的改变。

虽说疫情影响了生产，但实际上，在数字化发展的今天，它对于学习、生活和工作的影响，已经被降低到最小了。我们不仅可以在家学习，还能远程上班，这在十几年前，甚至是几年前是无法想象的。由此可见，数字化时代给我们的生活带来的是方便、快捷，但这只是数字化给我们带来改变的冰山一角。

来源《价值共生中》

在来源《价值共生中》，陈春花老师总结到，数字化时代的本质特征，可以围绕三个词展开：连接、共生和当下，这样的说法可能过于理论化，但仔细想一下就可以明白，不管是线上交易、上班，还是大数据下的信息共享，我们都离不开这三个关键词。

在此基础上，我们想要更好的理解“数字化”，还必须要具备六个关键认知：

（一）一切正在转化为数据；

（二）连接比拥有更重要；

（三）开放、信任和协同是关键；

（四）从竞争逻辑转向共生逻辑；

（五）顾客主义；

（六）长期主义。

这六个认知并非是独立存在的，而是有所交融，需要相互配合，但它们中的任意一个，都足以帮我们提升思维，解决难题。比如，传统意义上的顾客主义是“顾客就是上帝”，但数字化时代所强调的是“顾客导向”，这其中的区别在于，前者盲目地追随顾客，后者是贴近、连接顾客，与顾客进行沟通、互动，进而创造顾客价值。简单来说，现如今的“顾客主义”更关注人，而非服务本身。这些改变，归根到底，都来源于数字化的大环境。

那么，“价值共生”的概念在数字化所扮演了什么角色呢？

二、价值共生

整个社会关系中，最核心的有三种：（一）组织和组织；（二）组织和个人；（三）个人和个人。在我们从前的认知里，这些关系主要都是围绕竞争展开的，但数字化时代却不同，会更看重合作，也就是当下的“连接”和“共生”。

在《价值共生》中，陈春花老师指出：“在数字化时代，如果你知道自己的竞争对手是谁，你基本上将被淘汰；如果说你知道与谁合作，你就会有机会。在数字化时代，关键是看你与谁合作，并不是看你比谁更强。”也就是说，在数字化时代中，合作的价值远远高于竞争。

来源《价值共生中》

（一）组织和组织

像可口可乐公司，它没有建甘蔗园、没有种植脱咖啡因植物，没有成立农场……更没有以“百事可乐”为目标做战略推广，而是与一些原材料供应的大企业、零售行业的巨头们进行合作，进行推广销售。这在外人看是一种让利、外包的行为，但实际上，这就是组织和组织价值共生，是用最小的成本，赚取最大利益的方式，而诸如苹果、小米等公司，也在向这种模式转变。

（二）组织和个人

在一些企业的管理中，领导和员工，不再只是压迫、分工式的“雇佣关系”，而是强调协同、个人价值的共生组织。在这种条件下，就需要重新定义组织管理者。

亚当·戴维森在他的书《激情经济》中，将企业管理者定义为“教练”。也就是说，组织管理者应该做的是：（1）激发更多人的潜能；（2）释放更多人的创造力；（3）在组织内形成持续发展和开放合作的正向流。这就是组合和个人的价值共生。

（三）组织和个人

强个体的不断崛起，也要求个体和个体之间，积极创造合作共生的关系，只有“强强联合”，才能更好的提升双方价值，实现个人与个人的价值共生。

三、个人如何实现价值共生

美国作家埃里克·霍弗（Eric Hoffer）[1]说：“在剧变的时代，学习者掌握未来。”所以，在充满不确定的数字化时代中，价值共生的意义不言而喻，尤其是对于个体，我们只有不断提升自己，积极创造价值，才能在复杂多变的社会中，更好的生存下去。

那么，如何个人如何才能实现价值共生？

德鲁克在《后资本主义社会》一书中，将知识在社会发展中所起到的作用，分为三个阶段：而在这三个阶段中，知识淘汰的是工具、流程，优化的是工作过程。在我们现如今所处的第四个阶段中，知识淘汰的不再是工具，而是没有知识的人。

来源《价值共生》

所以，实现价值共生的关键，抓住知识。在《价值共生》中，提出：知识是个动词，而不是名字。这要求我们终身学习，和不断突破自我极限。

也就是说，不仅要在时间跨度上，不断更新知识，还要在行为上不断实践知识……用知识驱动行为，提升价值，让知识真正变成自己的。只有先充分发掘个人价值，才能有机会与其他个体、组织连接、共生，最终实现价值共生。

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