80后管理者，有时候经常会遇到的问题，就是下属犯错误的时候该如何去进行有效的引导，尤其是针对90后、00后，与80后截然不同，对这个时代下属批评的尺度有时候非常难以拿捏，掌握不好尺度就会造成双方的不同程度的伤害。我们从网上流行的段子就可见一斑，上下级关系处理简单粗暴和充满心机，八仙过海各显神通。你觉得他在听，其实可能已经神游，你觉得他领会，其实有可能完全反方向。这样的批评效果不仅无效，还可能火上浇油。
所以就为现在的管理者提出了新的管理挑战，需要根据下属的性格来判断采用什么样的沟通方式，有时候年轻人更希望能够采用一种比较隐晦的方式，有的则喜欢开门见山，有的人心理承受能力会稍微差一些，有的可能遇刚则刚。我们不能够简单粗暴一刀切，还是要考虑到下属的独特性格，这也是作为领导者需要修炼提升的一个基本功，要找到下属的能够接受的一种方式，才能够达到我们预期的效果。在批评的过程当中，我们自己也要有批评的底线，不要口不择言，否则情绪激动时，语言就会变成一把匕首刺伤别人。管理者也要擅长发现下属的优点，能够挖掘他的优点，这样天下无不可用之人，就需要看管理者是否能够洞悉人的性格，能够发现下属的闪光点，限制其负面影响，当然这是对管理者更高的挑战。
