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管理者必须警惕团队中“会哭的孩子”

小猫咪 育儿 2024-01-23管理者   团队   孩子   老实人   妥当   老实   爱哭   场景   活跃   沉默   员工   领导   女孩   工作   资源



会哭的孩子有奶吃,

绝对不是一句空话,

职场里到处在验证这句谚语的正确性。


爱哭并擅哭的人,

在职场总是能挤占更多的资源,

甚至抢走老实人碗里的肉,

哪怕是眼看已经到老实人嘴里的肉。


职场里常有人感慨:

做得好不如说得好啊。


作为管理者,

必须学会鉴定哪些是会哭的孩子,

那些是老师孩子,

不被表象所迷惑,

这是基本的功底。


还要学会,

平衡好会哭的孩子和老实巴交的孩子,

别总让老实孩子吃亏,

这是第二层功夫。


否则,

一定会出现你不愿意看到的局面——

劣币驱逐良币

老实孩子在团队中处于明显劣势,

被会哭的孩子逼得走投无路。


最后无非三种可能:

要么寒心,

要么学坏,

要么出走。




—— 01 ——


有一种会哭的孩子,

生活中遇到任何负面事件,

都会归因于自己对工作太投入,

并在各种接触高管的场合表达出来,

活脱脱一个会哭孩子的典范。


场景一:

"我最近加班太多了,

下班太晚都没有交流时间,

夫妻感情都快要破裂了,

可能都要离婚了。”


处理不好夫妻关系,

归因于加班导致夫妻关系淡漠,

如果你信了,

那就呵呵了。


几乎99%的夫妻问题,

内因都是绝对的主导,

哪怕工作到点就下班,

也不见得恩爱和谐。


比如深入了解背后的原因,

夫妻感情问题的背后,

很可能是原本感情不深,

也可能是生育困难导致的压力太大,

还可能有小三作祟。


场景二:

“我跟我婆婆现在水火不容,

因为我工作太投入了,

她看我不顺眼很久了。”


请参照上一条,

哪怕她全职在家,

照样处理不好婆媳关系。


深入了解后,

要么是婆婆在小家庭习惯性立威,

要么作媳妇的情商很低说话不过脑子。


场景三:

常见的加班晒照,

一杯咖啡的照片,

配一段话

“加班到12点,

来杯咖啡提提神,

继续战斗。”


逢加班必晒照,

哪怕只是熬着打个酱油,

但记住一点共性:

他们永远只会发加班的个人照或桌面照,

而不会晒加班的团队照。


因为一群人都在加班,

就不利于凸显自己的价值了。


以上三个场景大家都熟吧?

每个人身边一定有几个或几群类似的人。




—— 02 ——


我理解这些爱哭的孩子,

无非希望以此标榜自己对工作的投入,

换取更多的职场机会,

增加上升的筹码。


作为管理者,

倘若偏听偏信了,

一味资源倾斜向会哭的孩子,

所有的加薪晋升都先紧着会哭的孩子,

那些默默地把工作承担了并处理妥当,

熬夜加班一声不吭的员工,

心态一定会受影响。


老实孩子可以不哭,

但管理者不能瞎。




—— 03 ——


在我的评判标准里,

不太喜欢动不动标榜自己付出的员工,

反倒更欣赏这样的员工——

一声不吭,

把所有吩咐过、没吩咐过的都做好,

让人觉得有他们在,

一切都是妥妥当当的。


不论标榜付出与否,

每位员工的付出,

管理者都应该做到心中有数,

这是管理者的本分。


当然,

发展规模很大、员工人数过多的时候,

难以一一覆盖,

也是很有可能的,

至少请做到看清骨干员工的付出,

在心中有一本清晰的账。


你哭归你哭,

我自有杆秤。




—— 04 ——


曾经遇到过一条职能线里,

两个女孩差不多时间入司,

做的岗位工作内容也近似。


但每次晋升加薪的总是活跃女孩,

沉默女孩在团队中总是没什么存在感。


相处久了,

却发现,

做难活累活的,

总是默默无闻的这位;

挑轻松活干的,

总是另一位活跃女孩。


高密度地听到活跃女孩半是娇嗔半是表功,

说自己又加班到几点几点,

多么多么累,

这个case完成自己付出了多么多,

为了加班又把什么什么活动推掉了,

等等。


沉默女孩哪怕加班到凌晨,

头天去医院,

第二天照样熬夜赶工,

也没听她提过一嘴,

抱怨过一句。


公平吗?

不公平。


越来越多的不公平之后,

沉默女孩选择了跳槽,

去了竞争对手企业担任要职,

毕竟她积累了很丰富的经验和技能。


走了之后,

潮水褪尽,

直接领导才发现谁在裸泳。


直接领导抓狂了,

才发现以往沉默女孩做了那么多工作,

活跃女孩根本担不起来,

而且稍微加个挑战性任务,

她就各种谈条件,

后来干脆不堪重压也辞职了。


直接领导这下更抓狂了,

可怜吗?

我说:该!

谁让你瞎呢。


连其他部门的人都看出来谁是主力,

谁在演戏,

你作为直接上级,

朝夕相处,

居然看不清?

这点鉴人能力都没有,

对不起你的岗位!




—— 05 ——


根据我多年的观察和分析,

得出如下结论:

越是会哭的孩子,

忠诚度越低,

同等条件诱惑下,

跳槽的概率越高。


因为会哭的孩子交换到同等资源,

相对付出较老实孩子少得多,

用技巧多于实干,

哪怕跳槽,

沉没成本也较少。


如果可以,

请尽量把资源分配给老实孩子吧,

他们才是踏踏实实陪着企业成长的生力军。


惊天地泣鬼神的工作任务毕竟少,

绝大部分工作项都需要脚踏实地做下去,

我们有必要用有限的资源,

犒赏踏实肯干的人。




—— 06 ——


另外一个角度,

我想呼吁老实孩子们,

跟会哭的孩子学学技巧吧。


虽然我不喜欢爱哭的孩子,

但不代表其他人不喜欢。


我所见到的绝大部分场景下,

爱哭的孩子还是占到了切切实实的便宜。


案例特别多。

甲靠哭唧唧(真哭哦),

给自己弄了个评优名额;

乙靠会哭,

成功实现薪酬涨幅接近100%;

丙靠表演,

把本来要淘汰的自己留下,

而排名他前面的人被无情分流。


别以为埋头吃苦耐劳就行,

会做也要会说,

不然吃亏是大概率。


刘墉有一本书《我不是教你诈》,

推荐大家可以去看看

里面有很多人生道理,

在常规的教育场合没人会告诉你,

但却真实犀利。


此篇写给大家,

也写给自己,

告诫自己要合理对待会哭的孩子,

也提醒自己适当的时候也是要哭一哭的。


踏踏实实的人,

值得被更好地对待。




PS:

小盆友大早上起来就要吃零食,

去翻他装零食的专属饼干桶,

为了防止被他打开,

影响早餐食欲,

特意盖得很严实。


见挖不开,

他立马跑到了厨房,

拉开消毒柜,

拿出他自己吃饭的金属小勺子,

麻溜滴利用杠杆原理打开了盖子。


留下一旁目瞪狗呆的几个成年人,

好像在斗智斗勇的路上,

我有点要输了的意思啊?!



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