最近有朋友留言，“一些员工领了年终奖，就很快辞职，这种情况怎么解决？”
其实员工领了年终奖辞职这种情况，年终奖只能背一半的锅；但不合理的年终奖确实是企业的毒药，因为年终奖后企业有可能面临员工大量辞职，对企业的损失打击是断崖式的。
年终奖是如何成为毒药的呢？
一、工作内容不考虑员工的成长诉求，工资待遇尚可
比如，正事没多少，屁事一大堆。对于有上进心的员工，他们不想腐烂在这里止步不前；但工资尚可，一时间也找不到合适的工作，拖着拖着就快到年底了，正好再拖一拖，领一下年终奖；有了启动资金（年终奖），找一两个月工作，或者自己做个小生意都有了兜底的钱。
二、工作繁重，工资待遇尚可
稍微有点本事的人，又不想长久从事这个行业，或者没有门路晋升到管理，这种工作只是应付前期生活的权宜之计，领了年终奖就走是入职前就想好的退路之一。
三、不论资排辈（能力型员工除外），是个员工就有年终奖，形成对老员工和能力型员工的不公平
对于下半年入职的员工，年终奖是一个比较大的诱惑。他们又能清楚认识到企业中的不合理和不公平，所以离职的员工都是比较精明的（如果新员工不离职，要么是本身能力不行，要么头脑比较混沌）。
如何合理设立年终奖？
一、整顿企业，不长歪风，让所有类型的人才都有发挥空间，此为年终奖结出甜美果实的坚实基础
企业工作内容，人员管理，比如工作的倒班制度等更合理，人性化。
说实话，员工，尤其是有了家庭的员工，一般不会有跳槽的想法，如果让这类员工有了离职或者跳槽的想法，只能说企业做得实在“牛”。
二、企业政策与年终奖形成完美衔接
设立多种奖项，金钱为辅，荣誉、提成为主，比如个人优秀奖、团队优秀奖，除了一定数量的奖金奖品，还包括工资的增长（要有合理的解释，不是说长就长，也不是说长多少就长多少）、提成的增长（增长办法同上，长几个百分点也必须是合情合理的）等。
年终奖过高的企业，应该在开展员工大会后，让员工自己选择，是适当调低年终奖，多一些优秀个人、优秀团队的奖项，还是选择老办法，可以从中看出哪些老员工值得培养（所以，作为员工的你，你的领导让你做选择题，你明白他的真实想法了吧），而新员工全部执行新办法；年终奖不高的企业，在奖金之外，给与员工提成或者持股分红以及其他奖品，有利于提高员工粘性，也就是企业忠诚度。
作者按：企业实际情况不一样，以上仅供参考。高层管理一般不会出现领了年终奖就走了的情况，以上一般适用于普通员工和中层管理。
有企业相关问题需要交流的朋友，可以私信我。
