「老刘说管理」企业管理思想，读《吴子兵法》的8点思考
今天读《吴子兵法·图国第一》，我把内容总结延伸了一番，如下：
1、内修文德，外治武备。这是总纲。
2、人和的重要性，以及学会用礼义仁道等美德来教育和管理，达到人和的效果。
3、义战易胜，所以仁义之师出战必然要师出有名。
4、好战必亡，战损太重。攻心为上，不战而屈人之兵，也就是《孙子兵法》里的上兵伐谋和其次伐交的用法。
5、面对不同的兵种（人才），要采取不同招募和待遇。
6、重礼法，也就是管理的规矩制度完善，严格执行，并形成上行下效的风气，提高工作效率。
7、根据人才的能力、性格、忠诚度等分类，并编组特别小组。一方面利于针对性教育，减少教育成本；一方面提高成长效率，同类竞争的学习动力和态度都会有很大提高。
8、管理者要认识到自己的能力水平，如果下面的人在各方面都不如自己，这个团队就没有发展了。
老刘的最后思考总结
从该篇看出，吴子的兵法对于管理有其独到之处。该篇主要围绕总纲“内修文德，外治武备”，文德是内部管理，目的是人和，创造出一支意志统一的力量，并加之武艺训练和思想教育，武备则是给这支力量配备优良的武器铠甲，到达全面强化。
道不变，也就是大方向不变；其他术技，也就是应对办法能够随机应变，企业就有了立足的基础。
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