有些人天生就会在工作中取得成功，但其他人则需要更多的洞察力。
- 基本原则可以帮助人们在商业上取得成功，例如培养人际关系、技能组合以及真正了解产品或服务。
- 商业意识是一种不发达的心理能力，很少正式教授，但随着时间的推移从成功和失败中获得。
- 远程工作和技术改变了日常商务的权力结构。
商业意识对于经营一家成功的企业至关重要。
大多数人并没有那么认真地对待工作，因为对他们来说，这只是一份工作而不是使命。
商业意识学习曲线很陡峭，尤其是刚离开学校时，反馈是连续的。在现实生活中，反馈是随意的，很少知道你的立场。以下是有关商业意识的 30 条提示。
＃1：第一个提示是要知道您在销售什么产品或服务。如果您在销售产品，那么您销售的不是汽车，而是获得更大自由和舒适感的能力。如果您正在销售服务，请接受教育，从错误中获利，并且知道无论您做什么都会有人不满意。
#2：没有人天生具有商业意识——它是通过正规教育、经验丰富的经验、观察学习和替代条件获得的。商业意识被认为是个人在组织需求和目标方面的创造性能力。这种感觉基于您的工作世界，会随着时间而演变。适应新工作的文化和规范至少需要六个月的时间。平躺第一个月，观察一天的流动。
#3：想想“办公室就像一个人类学家观察原始人或外星人，以及你适合或不适合的地方，特别是如果雇用你的人离开了，而你却被搁置了，特别是如果你更换了每个人喜欢。
#4：你的简历让你得到这个职位，但你的人际关系和倾听技巧让你留在这个职位上。
#5：远程工作以未知的方式改变企业文化，不断发展。您真的无法认识或信任仅通过屏幕与之交流的人。人与人之间的距离越近，信任建立与否的速度就越快，但面对面的社会等级制度与通过屏幕生活在网络空间建立的社会等级制度不同。
#6：企业之所以失败，是因为拥有和经营企业的人没有充分考虑人为因素以及个人和组织心理。性能不佳是可以容忍的。平均是非凡的。职业道德，“诚实的一天的工作，诚实的一天的工资”，在更多的方面被认为是过时的。
#7：每个时代都包含一种新的、占主导地位的功能性读写能力。确保您了解最新趋势，这通常是通过“认证”获得的。硕士学位曾经可以实现这一目标，但现在任务过于多样化。
#8：现在普通人在 40 年内有 7 个职业。对不起，没有更多的金表。时代在变化，因此你需要知道什么才能生存和适应。每个时代都有一种功能性素养：在工业革命（自动化）期间，3R（和肌肉）为您提供了一份终生的好工作，而今天，文化、道德、计算机、互联网、“智慧”和常识为您提供了就业机会，而您仍然必须保持最新状态。
#9：所有企业的作用，取决于政治经济体系，是说服、影响和改变行为。广告让人们意识到产品的存在。营销创造了一种情感纽带。不要混淆两者。
＃10：确定员工是否必不可少的最佳方法是确定如果他们没有在没有通知的情况下上班会发生什么。如果一名工人的麻烦多于其价值，请让他们坐下来，再给他们一次机会，然后再阅读他们的暴动行为。
#11：理想的经理灌输知识、责任和权威，直到理论上他们应该失业。
＃12：根据绩效（优点）而不是工作时间（长寿）来加薪。枯木通常抵制这种类型的性能差异。只要有可能，从内部提拔，并确保其他员工知道原因，作为可以效仿的东西。由于工会和其他社会问题原因，这一切都很少发生。
#13：没有什么比在不适当的论坛上散播脏衣服更能破坏公司士气的了。没有什么比空荡荡的意见箱更有启发性，也没有比满溢的意见箱更有启发性的了。
#14：公司中的每个人都应该有特定的角色、职能、目的和轨道。无论谁评价你，你也应该评价，作为诗意的正义，作为一种让人们保持警觉的方式，作为针锋相对。
#15：有价值的员工学习如何让事情发生，利用新人脉和如何传播信息，并为那些鲜为人知的人提供成长和发展的机会。
#16：很难根据一个小样本来评估候选人是否适合该职位：面试。面试时间框架是一个非代表性样本，过度受外表和其他非必要属性的影响。训练有素的人类绩效动态专家难以评估和预测人类行为。
有句老话是，“如果你想雇一个打字员，就进行打字测试”，并选择表现最好的人。所有其他措施都是不可靠的、无效的和毫无价值的。但是，如果您要多年来每天八小时待在一个人身边，而最好的打字员或助理态度很差，那么谁需要呢？你如何遇到很重要。
#17：彼得原理是基于在其他领域的非凡能力，将一个人提升到一个最终无能的领域。然而，如果一个人的工作非常出色，为什么要把他们提升到一个涉及新技能的职位，迫使他们最终失败？但这总是发生。相反，给一个大的加薪或一个新的头衔。
#18：技术让我们所有人都傻了。在高科技领域保持最新是不可能的。让员工对点击哪个按钮感到无能或愚蠢，或者用户界面设计不当，无法保证出现问题。与技术人员成为朋友。
#19：人力资源最好被视为一种道德要求，而不是事后的想法或必要的罪恶或强制遵守政府法规。人力资源部门经常成为滥用职权的 CEO 的权力臂膀。
#20：让营业场所成为人们想要度过一生中最美好的时光的地方。最糟糕的管理方式是微观管理。人们讨厌被观察和推断，不信任。奖励建设性的输入，无论它采取什么形式，并忽略破坏性的输入，直到它变成建设性的输入为止。
#21：尊重员工的个人生活。不要卷入与你无关的事情。
#22：每个人都有自己的代价，这意味着补偿，如果可能的话，应该根据个体差异、社会历史和生命周期阶段进行调整。在资本主义中，这是不可能的，因为文化规范使特殊形式的补偿似乎对其他人具有歧视性，而这是基于社会工程的一个人的最佳解决方案。
#23：家族企业的成长和扩张规则与非家族企业不同。在治疗中，这是一种双重关系。父亲必须选择谁获得加薪：儿子还是女儿，然后一切都会崩溃，即使商业决策是正确的。
#24：社会认可对建立忠诚度有奇效。归根结底，工作与生活的关系大多是交易性的。一旦你的头衔发生变化，没有人会回复你的电话。相反，将你的自尊与良好的性格联系起来，而不是工作表现或权威。始终发现员工的好，并确保他们了解您的诚实利益。
#25：必须有人负责并为成功和失败承担责任。管理层应该能够执行他们管理的所有任务。你是谁与你为生所做的不同。
#26：鼓励离奇的想法，也就是“横向定性推理”。Groupthink可以支持和反对富有成效的变革。
#27：特权和混蛋高度相关。想想你公司内部的一些个人例子。
#28：购买你在商店生产的产品，使用它们，看看你是否喜欢它们，如果你不喜欢它们，就做点什么。
#29：你最终会在 60 岁时知道这一切，但到那时，你可能已经精疲力竭或在下午 1 点盯着时钟
#30：大学毕业 10 年后，没有人能通过作文考试。现代工作是以技能为导向的。你对荷马和亚里士多德的了解很有趣，但在工作中没有用。然而，大学每年收费 7 万美元，知道这是真的，所以必须有所改变。
