今天我们来聊聊托育团队的组建，其实在小红书很多粉丝在问我就是托育的团队问题，几个都提高说自己一个人没有找到合适的搭档，不敢轻易做，我觉得是非常对，因为确实创业是需要有团队的，一个人精力有限，没有办法能做完所有的事情，思考到所有的细节。我觉得搭档要有几点：
第一就是一个擅长招生的校区主管。托育跟幼儿园最大的不同点就是需要持续的招生，幼儿园一进来基本就是3年，很稳定。但是托育的运营线比较短，一般都是报3个月，6个月，1年的，所以需要不断的招生，不具备招生能力和销售敏感度的校区主管是我完全不考虑的。
第二就是教师，虽然都是幼教，在幼儿园出来的老师，是需要时间去适应托育的，在幼儿园，孩子基本上都具备了生活自理能力，所以以教育为主，而托育主要是低年龄阶段的孩子，除了生活的照顾，还有就是生活自理能力培养，与孩子建立亲密的关系以增强孩子安全感。我带过很多幼儿园老师，很多都无法适应托育。所以在教师选择上还是以做过托育的为主。
麻雀虽小五脏俱全，一个托育要做的好，市场，招生，课程，家长沟通，体验活动、危机事件处理、规章制度、教师岗位职责一个都不能少。
